• Jalan Palapa 2 No. 4, Pasar Minggu, Jakarta
  • (+62) 21 22783128

Detail


Menjamin Kualitas Pengelolaan Daur Proyek (Project Cycle Management/PCM)

Training Descriptions

Latar Belakang

Selaksa Pijar Nusantara adalah sebuah Organisasi baru yang memiliki ide dan semangat untuk membangun bangsa dengan strategi kegiatan penguatan organisasi masyarakat Sipil Indonesia. Organisasi ini tidak hanya menyentuh  penguatan lembaga sosial secara khusus, namun juga melakukan penguatan kelembagaan pada tingkatan pemerintahan daerah. Dengan pembangunan yang komprehensif, diharapkan tercipta visi bersama dalam jangka panjang, yaitu: keberdayaan dan keberlanjutan masyarakat sipil di Indonesia.

Dari data yang diperoleh dilapangan oleh para Tenaga Ahli  SPNU, ilmu mengenai Pembelajaran dari kesuksesan sekaligus tantangan-tantangan dari kerja yang telah dilakukan sebelumnya adalah hal mutlak yang dibutuhkan oleh seorang praktisi atau sebuah lembaga untuk bisa bercermin diri dan kemudian menggali kesalahan dan kelemahan untuk diperbaiki kedepannya. Ilmu ini dalam dunia Monev dikenal dengan istilah Project Cycle Management (PCM)

Project Cycle Managemen/Manajemen siklus proyek (PCM) adalah proses perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, dan pengendalian proyek secara efektif dan efisien di seluruh fase, dari perencanaan hingga pelaksanaan kemudian penyelesaian dan peninjauan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan atau memuaskan pemangku kepentingan proyek dengan menghasilkan tepat disampaikan pada waktu, biaya dan kualitas yang tepat.

Dalam PCM, Fase dalam projek digambarkan dengan jelas dan terstruktur baik. Setiap fase dapat dibawa ke beberapa pengertian penutupan saat fase berikutnya dimulai. Fase dapat dibuat untuk menghasilkan pencapaian untuk titik awal fase berikutnya. Fase transisi adalah waktu yang ideal untuk memperbarui baseline perencanaan, untuk melakukan tinjauan manajemen tingkat tinggi, dan untuk mengevaluasi biaya dan prospek proyek.

 

Hasil yang Diharapkan

Hasil akhir dari Pelatihan ini, diharapkan peserta memiliki :

  1. Pengetahuan desain Program dan Kerangka Kerja Logis (Program Design and Logical Framework) yang meliputi:
    1. Dasar Siklus Manajemen Proyek (Basic – Project Cycle Management)
    2. Kerangka Kerja Logis (Logical Framework)
    3. Perumusan Masalah dan Penetapan Tujuan (Problem tree and setting objectives
    4. Sumber-sumber Verifikasi, Risiko dan Asumsi (Sources of Verification, Risks and Assumptions)
  2. Pengetahuan tentang Monitoring Evaluasi Akuntabilitas dan Pembelajaran (Monitoring Evaluation Accountability and Learning) yang meliputi:
    1. Kerangka kerja PCM – Mekanisme dan Perangkat (tools).
    2. Kualitas Proyek, Akuntabilitas, Gender dan Manajemen Pengetahuan (Project quality, accountability, Gender and knowledge management).

 

Desain dan Metode

Secara umum kegiatan ini bertujuan agar peserta memiliki ketrampilan mengidentifikasi permasalahan dan memiliki kemampuan merancang proyek yang berkualitas. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini meliputi:

  • Ceramah
  • Diskusi Kelompok dan presentasi kelompok
  • simulasi

Training Fee

Rp. 3.500.000
  • TypePelatihan Publik
  • StatusOpen
  • Registration Duedate21 January 2019
  • Payment Duedate21 January 2019
  • Min Quota10
  • Max Quota20

When

  • Date: 27 – 29 January 2019
  • Time: 09.00 - 17.00 WIB

Where

  • Location: DKI Jakarta
  • Venue: TBA
  • Map:

Organizer

Trainer

  • To be affirmative

Contact Person


SIGN IN

Forgot Password

479 queries, 0.839 seconds.